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2008-02-21
視界を広く
- 2008-02-21 (木)
- 日記的雑感
人は無意識の中にも1つの見方に執着して、
他の見方のある事を忘れがちである。
と説いたのは松下幸之助だが、
この視点の転換ができないと、
あのような大企業を作り上げる事は、
難しかったのだろう。
常に自分を含めた客観視をするクセをつけている私だが、
何かに対して怒りを覚えたり、熱中したりする時は、
どうしても1つの考えに捕らわれがちになる。
数字を扱っていると、
スタートとゴールの両方から見ていく事の大切を思い知る。
膨大なリンクの張られた数式が合っているかどうかは、
答えがわかっているデータを入れ込んで、
求める答えが出るかどうかから、判断するのだが、
コイツが間違っていると、何処がおかしいかを探す事になる。
で、その時、こうだろう・・という見方に執着すると、
間違いなくその答えは出てこないのだ。
これは、人間にもあてはまる。
アイツはこういうヤツなんだ・・・と決めつけてみると、
実際は全然予想外の動きを見せられた時、
何故？・・・という疑問しか湧かなくなってしまう。
別の似たような仕事は全然余裕でこなしていたから、
きっとどうにかするよ・・・と放置すれば、
本来のパフォーマンスとは違う結果が導き出される事になる。
別の側面から見たり、他の人間を介して見たりする事で、
ようやくその人間の本質や適性が見える事は、結構多いのだ。
色々な問題に対する相談を受ける事が多い私にすれば、
（自分の問題を相談できる相手は殆どいないけど(^_^;)）
問題に対する答えを明確に出せなくても、アウトサイダーならではの
別の視点を提供する事が、できているのだろう・・と思っている。
今日も色々な相談を受けていたりするのだが、
勤めて俯瞰的な視野を提供するように心がけて、
できるだけ感情を抜いた私なりの理解を伝えるようにして・・・・
ただ、ここのところ受ける相談は、
スタッフの能力不足について・・・が多く、
その相談自体が「決めつけ」なのか「不適合」なのかに
悩まされている事も事実。
能力があっても発揮できない人間は、
どこにブレーキがあるかを探して、
それを潰さないとダメになってしまうのだが、
能力が無いのかブレーキがあるのか、
能力を失う要因は何なのか・・・・にも悩んでいる。
で・・
やっぱり、様々な方向から、物事を見ないといけないな・・・
と思わされるワケなのです。(^_^;)
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