2008-01-10

 

　「相談って何だよ？」

 

　「オヤジってどうやって使えばいいの？」

 

　「へ？

　　あ・・・、俺がオヤジだからか？」

 

　「あはは

　　そうじゃなくて・・・

　　何故か私、部下を持つ事になっちゃったのよ」

 

　「へぇ

　　進歩だ」

 

　「もう・・・

　　でね、とにかくその部下ってのが使えないっていうか・・・」

 

　「はいはい、わかりました。

　　お兄さんに話してごらん」

 

 

　突然、人の上に立つ事になった友人に呼び出され、

　相談を受ける事になった。

 

　こっちは、関内に見つけたパブが楽しくて、

　ゆっくりエールを飲むつもりだったのに・・・(^_^;)

 

 

　「例えばどこがダメなの？」

 

　「やる気がない。

　　問題を追求しない。

　　仕事に興味を持たない。」

 

　「ウチだったら、異動〜首の部下ですね」

 

　「無理」

 

　「だよねぇ」

 

 

　使えない部下は、大学院まで出た５０歳。

　仕事に対する思いはそれなりにあるようだが、

　全てにおいて、要領が悪いらしい。

 

 

　「高学歴か・・・

　　もしかして、仕事、ナメてない？」

 

　「どうだろ・・・

　　でも、資料集めを依頼すると、ろくな資料が揃わないし、

　　ちょっと考えればわかるような事も見落とすし」

 

　「ふむ

　　じゃ、きっと、プライド高いでしょ？」

 

　「あぁ・・・確かに。

　　でも、こっちは年下だから下手に出て、

　　おだてるとどうにか仕事してくれる。」

 

　「解決方法、既にわかってるじゃん」

 

 

　エールのパイントグラスが空になったので、

　ブラック＆タンをオーダーする。

 

 

　「で、仕事的には何が問題なの？」

 

　「あのね、大して揃わない・・と言い切った資料も、

　　実際に私が動くと、担当課の連中がメモまで作って揃えてくれるのよ。

　　私が欲しかったのは『こういう資料なの』と叫びたい感じね」

 

　「あ〜

　　そりゃ、そうだ」

 

　「え？」

 

　「あのね、仕事ってのは、人脈・人望でやるものなのね」

 

 

　若い頃は、同じように仕事をしているのに、

　スタッフが先輩がやる時のように動いてくれなくて、

　凄く悔しい思いを随分した。

 

　どうみても、先輩と自分の仕事に差は無くて、

　いや、自分の方が良い出来だ・・と自負さえしていて、

　準備も落ちが無く、進行もそつなくこなしているのに・・・

　周りが動いてくれない。

 

　何故だろう？・・・と、悩んだものだった。

 

　だがそれは、

　年を経る毎にわかってくる。

　

　チームで動く仕事は特に、

　それに関わる人間の感情１つで仕上がりに差が出るもので、

　その感情を理解しコントロールするためには、

　スタッフからのリスペクトが必要なのだ。

 

　そしてそれには、日頃の仕事から見える力量や、

　スタッフをどう扱っているか、という行動が大切で、

　それぞれの感情を動かせるだけの経験や力があってはじめて

　チームは自分の力以上のものを出せる「組」になる。

 

　

　「君が行けば、望む物が出てくるんでしょ？」

 

　「うん」

 

　「だから君は、部下を持つ事になったんだよ」

 

　「え・・？」

 

　「君の為に動こうとしてくれる人達が少なからずいるという事は、

　　実力も人望もあるって事だよ。

　　で、そういう人が上で動かないとダメなのが、組織なのさ。

　　肩書きだけのダメな上司もいるかもしれないけど、

　　君を上に上げた人は、君のそんな力をもっともっと発揮して欲しい

　　って思ったんだろうね」

 

　「そうかなぁ・・・」

 

　「うちの社長の口癖にあるんだけどね、

　　　『人間には２種類あって、上から引き上げてもらう人と