2008-04-09

　理想に燃えた管理職がいる。

　ただ、自分で全てを背負い込むクセがあって、
　本人は過重な労働に追い込まれている。

　で、そんな姿を見ていて思うのは、
　責任を持つ事について、頑張りすぎている・・という事。

　管理職には、確かに多くの責任があり、
　そのためにやらなくてはいけない管理業務もかなり多い。

　自分も管理職の端くれになった時、
　抱えきれない管理業務に半分切れた事があったが、
　その時先輩にはこう言われた。

 

　「１人でやりきれない仕事は、分担して行いなさい。
　　自分しかできない仕事を見極める事と、
　　部下を信頼する気持ちを持ちなさい。」

 

　今でこそ、この言葉はよくわかる。

　自分１人の力なんてたかが知れていて、
　信頼できる部下がいてはじめてパフォーマンスが上がる・・という事は、
　様々なチームを率いて学んだ事であり、実際に効果が出る事は実証済みだ。

　で、そんな経験を伝えて助言しよう・・とも思うのだが、
　これは自分で、自分のやり方を確立しないと理解できない事。
　
　だから今しばらくは、やりたいようにやってもらって、
　そのフォローに入った方が良い・・と思っている。

 

　よく管理職になった友人がこぼすのは、
　「同年代や年上の部下が言う事を聞いてくれない」だが、
　それには、一にも二にも、コミュニケーションの上に成り立つ信頼関係を
　早く確実に築く事しか、解消法は無い。

　職位に物を言わせて人を使っても、
　そこに悪感情が存在していれば効率は悪く、精度は落ちて、
　いつかは責任者として、責任を取らされる事態に追い込まれるのだ。

　若き管理職達を見て思うのは、
　とにかく下についてしまった仲間を、自ら信頼しろ・・という事。

　そうすればやがて、ちゃんとした信頼関係が構築され、
　部下も自分も気持ち良く効率良く仕事ができる環境になるだろう。
　（企業論理で酷い状態を強いる事はいくらでもあるだろうけど）

 

　人は感情の動物なのに、戦後の教育は平等のみを教えた結果、
　格差を受け入れて消化する能力が、今の若者達には欠けている。

　だからこそ、格差を埋められるものは、
　感情のコントロールになる、ワケだ。

　人と人との信頼関係は
　築くのには時間がかかって、崩すのは一瞬だったりする。

　自分自身も、そこら辺を肝に銘じて生きているつもりだが、
　なかなか難しくて、つい一匹狼的生き方にシフトしてしまう。

　５０になっても私自身がこうだから、
　若き管理職達にとっては、かなり難しい注文なのかもしれないけどね(/–)/