- 2007-12-30 (日) 23:01
- 日記的雑感
今やっている仕事は、
経営者が望むデータを解りやすく提供し、
その考え方や今後の経営方針について寄与するような
資料を作成する事。
これが簡単なようで、実はかなり難しい。
例えば、全てのデータが一目瞭然に見える表が欲しいと言われても、
実際にそんな表を作れば、データが多すぎて実は何も理解できない物に
なってしまう事になりやすいからだ。
え？
優秀な経営者なら、そんな事は無い？
えっと・・
時系列で動く2つのデータを見る事は簡単だが、
それが３つになると既に2つの視点が生まれる事になり、
さらにもう一つ増えると６つに視点が増えるわけで・・・
それをリアルタイムに処理できる人はそう多くないと言っていい。
例えば会社で言えば、前年度比、予算費、収支、
そしてそこに実際のキャッシュフローの数字を入れたりしたら、
何の判断をその表からすれば良いのか解らなくなる・・という事だ。
え？
難しい？
いや、簡単な話・・・
運転している時、突然飛び出す歩行者と
反対車線で強引に右折する車両がほぼ同時にいたとして、
しかもその時、隣の車線を走る車が進路変更を同じタイミングで行ったら、
それを全部見て判断して、上手く運転できる人はそう多くない・・と
言いたいのだ。
金の話も一緒だ。
会社の経理は、幾ら収入があって、幾ら支出したか・・
だけのシンプルな物。
経営戦略に必要な物は予測であり、予測収入に対する予測費用を計算すれば、
予測収支も簡単に見る事ができる。
その予測に対する説明的データを増やしてもなぁ・・・(^_^;)
と思っていたら、今日はそれ以前の問題として、
売り上げに対する判断違いが経営陣と経理の間にある・・という事が、
見えてしまって、その対応に悩んでいる。
まぁ・・・
最後は力業で納得を強いるしかないけど、
早いところ、スッキリとした形にまとめ上げないと、
予測すら立たないまま年度末を迎えてしまう事になる。
・・という事で、
休みの間は、数字との格闘が避けられないよう・・・ですなぁ(/–)/
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