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Chance favors the prepared mind.


 
 
震災が起きた事から、
所属している会社でも少なからず影響を受けている。
  
決まっていた仕事がキャンセルになり、
事業そのものの再開の目処がつかない・・等、
会社としての存続に関わる問題になりかねない状況でもある。
 
ただ、事態は好転の兆しを見せ、
復興への動きは、これからどんどん出てくるように感じられるから、
今の事業にしがみつかずに、担える仕事にシフトする柔軟な対応が必要になるだろう。
 
つまりこれからは、敷かれたレールの上を走るような経営感覚では
線路さえ無くなりそうな状況に対応できない、という事なのだ。 
 
さて、それでも、レールを敷きたい人はいて、
レールを敷く方向をどうしようか?と悩んでいたりするが、
まずはその感覚を、どう壊していくかが急務だと思っている。
 
 
放射能問題でもそうだが、
知識の無さが不安を大きくする。
 
そしてその不安に負けて、
買い占めに走ったり、必要以上に備蓄をするから
輸送が追いつかない状態で品不足が発生した。
 
大丈夫、米は精米が追いついていないだけ。
 
地域依存度の高い牛乳はまだ供給されないけど、
燃料も根岸のコンビナートが稼働しはじめたから、
やがて今の状況を脱するだろう。
  
そして、生活が一応安定を始めたな・・と思った時、
仕事が喪失していると気付いたら、既に遅いのだ。
 
 
復興は被災地だけの問題じゃない。
首都圏も、計画停電の影響を受けて半身麻痺の状態だ。
 
元々、現在の日本は不景気で失業の嵐が吹き荒れていたのだから、
今こそ知恵と経験を生かして、新たな道を探さないと、
あっという間に会社ごと沈んでしまいかねない、と思っている。
 
さて、何から始めよう。
できる事から・・なんて、言ってられないようだしね。

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