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チーム

 成績を示す場合、

 本当の結果を出すのはギリギリまで行わず、

 最後の最後で正直に見せる(というか見えてしまう)やり方がある。

 

 それは個人的な事に於いては、よくあるパターンで、

 必要以上にマークされたり、奢って見えない等様々な戦略にも役立つが、

 これが集団をコントロールする上で行われると問題になる。

 

 指揮する側は、より先を見て布石を打つ必要があり、

 そのために予測を立てる事に重きを置くが、

 その予測に必要なそれぞれの状態や成績等を見せない形で動かれると、

 現在の状況しか確実な物は解らず、予測の確度も落ちるからだ。

 

 で、今の私の仕事は、まさにその予測を立てる事にあるから、

 今まで培ってきた経験に基づく様々なパラメータやアルゴリズムを

 駆使して、自分なりの数値を導きだすのだが、その基本となるデータが

 どうしても1ヶ月半遅れる実数なので、予測には「・・・だろう、な部分」

 が多くなる。

 

 今日はそんなデータを提示しながら会議をしていたが、

 予測できる数値の感触があまり確かではなかったため、

 その時間はある部分無駄になってしまった。

 

 成績を良く見せるための策を取っているのではない事がわかっていても、

 各部署で予測を精査して出さない事は、実際に決算するまで答えが見えない

 闇夜の無灯火走行にも似た経営に繋がる。

 

 個人競技では有効な戦略も、

 団体競技を行う上ではブレーキになる事をプレーヤーは認識して

 チームワークに徹する気持ちが大切だ。

 

 そんな事を会議の最中に感じながらも、

 結局この予測は、自分を信じて行うしかない現状を見て、

 自分こそがチームワークを推進する気持ちであたらないとなぁ・・と思う。

 

 チームを組むには、チームだという事を、

 まずお互いに認識しないといけなくて、

 今までもそうやって集団を引っ張ってきたのだから、

 今置かれている現状においても、それが大切な事は明白なのだ。

 

 しかし・・・

 と、思わないで、根気よく頑張るかなぁ・・・(/–)/

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